公司进行中层治理人员述职评定会

颁布功夫：

2012-12-06

　　为总结各部门工作得失，，，，，，，领导今后工作，，，，，，，也为调查现有中层治理人员在职期间胜任能力。。。。。2012年11月10日，，，，，，，在公司进行了2012年中层治理人员述职评定会。。。。。总经理贺增林及公司高管担任本次评定会议评委，，，，，，，公司31名中层治理人员进行了述职。。。。。

　　今年4月，，，，，，，公司正式启动了全员任职资格评定工作。。。。。在公司辅导、整个员工的高度器沉，，，，，，，大力支持与共同下，，，，，，，中层以下员工的任职资格评定已于9月顺利实现。。。。。依照既定指标，，，，，，，对于中层治理人员的任职资格评定，，，，，，，于10月正式发展。。。。。凭据《2012年中层治理人员任职资格评定法子》划定，，，，，，，中层治理人员任职资格评定选取上级评价、同级评价、下级评价以及述职评定的多维度评价方式。。。。。

　　本次述职评定会议在严重端庄的空气中有序进行，，，，，，，评委们在听取了参评治理者的现场述职汇报后，，，，，，，对每位参评治理者的部门经营打算达成情况、幼我重要工作业绩、部门员工提升、治理改善、对业务领域的意识与幼我见解、对将来工作发展的思虑与规划六个方面逐一进行评定。。。。。评定会上，，，，，，，各位中层治理人员的杰出汇报，，，，，，，不仅展示了中层治理者鹤立鸡群的业务能力和独到的治理见解，，，，，，，更推进了中层治理者之间的相互相识，，，，，，，相互进建。。。。。

　　总经理贺增林在会上要求，，，，，，，整个参会人员要设置全局观点，，，，，，，依照疑神疑鬼的工作风格，，，，，，，所有从现实启程，，，，，，，以公司治理层的和谐不变为着力点，，，，，，，依照公开公正通明的准则，，，，，，，迅速落实公司治理行列的职级的规范治理，，，，，，，打造一支高素质的干部行列，，，，，，，推进公司又快又好发展。。。。。

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